生育高峰引发职场“寒流”
生育高峰引发职场“寒流”
专家说，生宝宝这种事还是顺其自然比较好
□本报记者 吴亚芬 曹林波
早报讯 “金猪宝宝”扎堆，在给医院、母婴护理等相关行业带来不小影响外，也给职场带来了一股“寒流”，一些企业不得不面临较多女员工怀孕带来的人手短缺问题。
准妈妈们给公司出了难题
“灾情严重！”卢小姐以此来形容她们公司今年即将面临的问题。在一家门户网站做负责人的她向记者感叹：“从没有在一年里看到过那么多的孕妇。”
目前公司里究竟有多少员工怀孕，卢小姐没有具体统计过，但是200多人的公司里，准妈妈加上新妈妈，“十几个肯定是跑不了的”。
她指了指对面的市场部办公室说，仅那一个办公室里，11个女员工，就有3个是大肚子。“实在不忍心交代她们做很多的工作，加班、出差，更是不可能。”但是一个萝卜一个坑，工作还得有人去做。“现在惟一的对策就是找兼职。”
卢小姐所在公司面临的难题，也是很多企业今年的共同问题。
杭州一家著名外资食品连锁店的负责人告诉记者，猪年“婴儿潮”确实给公司带来了人手短缺的难题，虽然公司规模不小，但是公司加上旗下门店的员工中共有二三十个准妈妈，依然面临不小的用人压力。
四成企业担忧“猪宝宝”造成人手短缺
在猪年到来之际，中华英才网杭州分站针对“企业HR管理如何应对猪年‘婴儿潮’”这个问题，对浙江205名企事业人力资源经理进行了调查。结果显示，有超过四成的人力资源经理认为，“婴儿潮”对企业人事管理影响最大的是造成“人手短缺”；另外“成本增加”、“工作纪律涣散”、“招聘压力增大”和“人员流失”也是“婴儿潮”给企业带来的几大重要影响。
企业负责人对于准妈妈的数量增长，最头疼的问题是什么？受访经理对员工“精力有限，不能分配较重任务”感到最为头痛，其比例高达47.2%；还有高于一成的比例指出“个别怀孕女员工选择了辞职”。
遭遇“婴儿潮”怎么办？大多数的受访经理选择采取“提前储备人才”的策略，比例占33.2%；认为通过沟通，时时掌握员工婚育情况是最有效的应对手段的人力资源经理占27.6%。
还是顺其自然比较好
从1981年到1992年，杭州出现了第三次生育高峰，现在，第三次生育高峰期出生的人口正逐步进入婚育期。杭州市计生委在2005年时曾经预计，从2006年开始到2010年，杭州将进入第四次生育高峰。
实际上，人手短缺只是扎堆生育带来的问题的一小部分。
2000年，年轻人“赶趟”结婚，孕育“千禧宝宝”。如今，当年的“千禧宝宝”到了入学年龄，就出现了扎堆上学的问题。几年后，“猪宝宝”或许又将面临相同的问题。
有过亲身经历的小王就十分矛盾。1980年出生的她，想当年也是个“金猴宝宝”，“上学时，就觉得我那一届的人竞争激烈啊，高考、就业……什么都‘挤’。”如今，小王结婚两年了，家里也催着想抱宝宝，不料抢“金猪”的人一窝蜂，“我可不想我的宝宝将来也像我一样，抢读书、抢工作、抢老婆……”
专家认为，“金猪宝宝”扎堆，给商家带来的商机是显而易见的，但对孩子及社会带来的负面影响也不容忽视：这些孩子，从上幼儿园、小学开始，直到就业，都要面临更激烈的竞争；对教育设施的需求将进一步增大，而一旦“婴儿潮”过去之后，又会造成教育资源的闲置；对各种生活资源、基础设施带来巨大压力，如交通、水电、住房等方面的需求将膨胀等；而第三波(上个世纪八十年代至九十年代)“婴儿潮”中出生的孩子，基本上都是独生子女，他们赡养长辈的压力将更大。
因此，专家认为，生孩子这种事，还是顺其自然比较好。
网友评论 欢迎发表评论
