伊利集团公司总裁潘刚访谈(2)

　　代表提问：“中国制造”在国际市场的浪潮涌动，作为民族企业的代表，伊利集团如何看待“中国制造”的发展方向？

　　潘刚：“中国制造”是个老话题了。但这个话题在中国经济发展的影响没有一刻停歇过。几年前，“中国制造”走出国门。老一辈的企业家甚至宣称：“金子也要当银子卖！”这句话特别生动的反映了当年“中国制造”的一个现象：用价格换市场。客观上讲，“价格优势”在相当长的一段时间内，成为我们进入国际市场的致胜法宝，但伴随而来的结果是：一旦我们不再“价廉”，很少有人再关注我们是不是真的“物美”。

　　近年来，随着经济的发展，受美国次贷危机、人民币升值和原材料价格上涨等种种因素的共同作用，以成本优势著称的“中国制造”正在失去价格优势，面临前所未有的巨大变局。这一方面严重加剧了部分中国制造企业的生存压力，另一方面，也将一个命题摆在了我们面前：我们必须尽快推动中国制造从“价格优势”向“价值优势”转型。只有这样，我们才能真正摆脱用资源换发展的不良循环，真正树立“中国制造”的声誉，真正在世界经济中拥有更多的话语权。

　　这一切，没有跨越式的捷径可走。为了达到这样的目标，我们只有通过持续的自主创新、渐进但激越的产业升级加速自主品牌和高新技术的诞生。我想，许多中国的民族企业都已经意识到这一点。无论是彩电、笔记本电脑这样的耐用消费品，还是牛奶、服装这样的快速消费品，几乎所有制造业的行业领军者都在用最新的科技手段武装产品、用最贴合需求的研发来引导市场。这种现象，其实已经在向我们发出信号：一些先知先觉的中国民族企业，已经开始自觉的进行“价值优势”的培育和打造，中国制造的“第二次浪潮”已然启航。

　　伊利金山新工业园奶粉加工区的落成，其实可以被看作是这种转型在日用消费品领域的一次全面体现。我们秉承世界最高的生产标准，并同时开始了符合中国消费者消费习惯的产品研发模式实践。这是伊利今后产品生产的一个方向，有人将它概括为：“中国制造=世界最高标准+中国式价值优势”。牵手奥运，伊利通过了世界最高的品质检验标准。从此开始，“世界最高的品质标准”就成为了伊利生产的唯一准则，我们不断遵循这个标准，也不断刷新这个标准，同时为这个标准加入中国化的元素，立足本土，研发最适合中国国情、最能体现中国消费者需求的产品。在我们看来，“中国制造”不应只是“在中国制造”，而是“中国式的制造”。就像我们一说“德国制造”，就觉得一定特别结实内用，一提日本制造”就觉得特别精密细致是一样的。“中国制造”同样应该反应出中国独特的经济文化特征。这也就是所谓的“中国式价值优势”。

　　我想，这将是许多中国制造企业现在都在尝试的方向，也将是中国制造品牌走向世界的根本。我很高兴伊利是中国制造业的一份子，更高兴我们能够有机会，通过努力，让世界重新认识“MADE IN CHINA”的意义。

　　我想，伊利集团金山新工业园奶粉全球样板加工区的落成，仅仅是个开始。伊利的路还很长，但幸运的是，我们已经启程。