专访刘梦然:科学育儿这条路上,我们一直在用心探索

 　今年是改革开放40周年。12月12日，新浪2018育儿盛典以“育儿之变”为主题在北京盛大开幕，活动现场数百位政府领导、明星大咖、育儿专家、自媒体达人齐聚一堂，围绕“政策之变、消费之变、养育之变”等多个维度展开讨论，一起见证中国育儿领域的飞速发展和变化。

悦芽派日托创始人 刘梦然

　　主持人：各位新浪的网友大家好，这里是2018新浪育儿盛典的活动现场，今天我们非常荣幸邀请到悦芽派日托创始人刘梦然刘总，刘总您好，欢迎您。首先恭喜悦芽派斩获新浪育儿盛典2018年度品牌价值儿童教育连锁机构的奖项。此刻在这里，您有什么话想跟广大网友说呢？跟我们分享一下2018年以来的收获吧。

　　刘梦然：好，首先非常感谢新浪育儿给悦芽派的这一次奖项，以及这个机会跟广大网友，大家说几句话。我想说的是，我首先是一个4岁宝宝的妈妈，其次我才是一个教育从业者。悦芽派这个品牌从2015年底开始创始，我一直认为，严格来讲，这个品牌的创始人应该是我的宝宝和他的小伙伴以及在第一批加入我们的妈妈和老师们，是大家共同的一个创始团队而创始了这个品牌。我最多的是可以算是这个整个团体的代表，所以说可能这个奖项也是属于大家。另外我也非常想感谢一下在这三年以来，悦芽派一路走来有很多的一直支持我们的专家，还有一些专业的精英团队们不断地加入我们，跟我们共同在0~3岁的托育，一个非常新的行业里面去探索，放弃他们已经有的，可能带着他们的十几年的经验，在早教还有幼教行业领域，去跟我们一起探索这个新的行业怎么做，是一个需要非常大的勇气，所以最终让悦芽派成为了聚集了既有妈妈的这种初心的爱，然后还有就是同时具备了专业的团队结合的这样一个品牌。我一直在说，我们其实也是才三年以来只是一个开始，我觉得我们接下来还会逐渐地去不断探索，不断地在这个行业进行努力，才对得起这个奖项价值的名称。

　　悦芽派前三年的发展，走的非常非常充实，但是也是非常扎实，不算特别快。到目前为止，我们是在北京地区是只有两家的直营中心，这个发展的速度就是跟很多的大品牌来讲并不能算是快速，我们在这个过程中，是希望扎扎实实地走好每一步，做了很多的工作，过去的一年到两年的时间里头，我们从可能是妈妈创业的这样一个团队，变成了属于逐渐有很多的专业团队加入，从专业性方面，同步了美国的NAEYC的运营标准，并且悦芽派也成为了咱们全国婴幼儿早期教育考评管理中心的0~3岁婴幼儿实践教育基地。同时也成为了教育部的中国人生科学学会婴幼儿启蒙专业委员会的常务理事单位。另外在学术方面，其实我们整个品牌一直在这个教育理念上是非常重视孩子和家庭的属于情商方面的一些教育，重视的是人与人，孩子在与周边人的一种关系，这样的一种教育。所以在这个过程中，我们跟上海交通大学的海外教育研修学院共同成立婴幼儿的情商教育基地，开展婴幼儿情商，还有家庭情商方面的研究项目。所以说基本上虽然是中心是两家，但是做了很多很多的关于教学、科研、培养老师、培养运营的团队，把这个体系不断地去磨，不断地去抓住每一个细节的这样一个过程。

　　主持人：您如何看待国外与国内在托育方面的异同？

　　刘梦然：因为我之前一直也是在美国读的商科，以及工作过一段时间，欧美国家的0~3岁的托育方面是非常非常成熟的，已经至少有五十年以上的历史。在我们曾经过去的几年里去走访英国、美国、新加坡，还有日本、台湾这些地方，大家基本上对这整个中国0~3岁托育还没有一个成立的体系表示非常诧异。我们当时在跟哈佛大学，还有哥伦比亚大学的肯根（音）教授在聊这件事情的时候，他表示就觉得你们既然没有0~3岁这个体系，我们这边已经发展了得有几十年的时间，这个是一个必需品。所以说最终我们在挑选了美国的NAEYC的标准去同步借鉴其他已经成形的运营的标准和内容。但是在应用到实际国内的情况下，还有很多很多的不一样，在中国的话，0~3岁的托育就是它的入托率到目前为止据统计应该才有4.1%这样一个比例。在欧美国家已经是能达到60%了这样一个比例，这个还差的非常非常远。对于我们来说，还是一个小婴儿的阶段，有很多的工作需要去做，家长的理念，选择入托的标准，以及孩子在这个成长过程中需要注意的点都有很大的不同，所以我们悦芽派一直希望能结合国际上先进的理念以及已经积累的经验，但是去探索真正属于中国的家庭最适合的一条0~3岁托育的路。

　　主持人：从行业现状来看，您觉得托育业务目前存在的问题有哪些？

　　刘梦然：行业现状来看就是，怎么说呢？其实我们品牌在2015年开始成立做这件事的时候，当时行业是非常非常空白，几乎没有一些的很成型的品牌在做这件事情，可能有一些小区里面的不成规则的。所以当时我们做的非常艰难，所有的东西全部是新的，需要全部自己自创的，没有现成的任何东西。逐渐的2017年开始，逐渐有越来越多的品牌开始加入，我们每发现一个跟我们在做共同事情的时候，当时的那个心情并不是说有竞争对手，而是说非常高兴，太好了，终于有可以一起大家去共同探索这件事情的伙伴了。可能到2017年下半年的时候，越来越多越来越多，可能发展的就是慢慢有点一家比一家更大，并且一家比一家扩张的速度也更快，所以在到了2018年，再加上前一段时间，学前教育的政策，其实可能更多的这个品牌，有更多的这些涌过来，之前可能不是在这个行业，或者关注到了这个领域。首先我是真感觉到既欢喜，但是又担忧。欢喜就是前面说的，真的是有越来越多的品牌和专家，和行业的这些精英们共同一起去探索这个行业，并且也能给越来越多的这些妈妈有了非常多的选择，这个其实是非常好的一件事情。担忧什么呢？担忧就是我一直认为0~3岁的托育就是全日制的这样的一个教育体系，它是快不得，这个行业我其实前段时间一直在反思，是不是整个的行业有点太快了呢？有时候其实并不一定快速发展和快速复制就一定是能够把这个行业做得踏实，做得好。在我们看来，就是可能像政府前一段时间对于学前教育幼儿园这个阶段的规定，虽然没有把0~3岁空过去了，但是其实有很多的指导意义，包括在美国是0~5岁一体，在澳洲是0~6岁都是一体的过程，0~3岁的全日制的托育是涉及的面非常广的，跟课时制的培训机构完全不一样，所以它其实需要的也是精心的培养，而不是快速复制的一个现象。可能国际上有一些标准，就是在教育的四小时以上的才能称得上教育。我一直认为可能很多的培训课程这些就是它属于培训，但是教育这件事情涉及到对孩子的人格、性格以及家庭是非常复杂的一个过程，所以目前我对这整个行业的担忧，就是说并不是快就是好，可能在刚初创的一个阶段的时候，有时候也需要慢下来。

　　主持人：一个企业要坚持不断地创新才能保持行业的持续发展，您能简单透露一下贵公司2019年的战略规划是什么吗？

　　刘梦然： 接下来2019年，市场上可能是托育行业非常火的一年，很多品牌可能都会在2019年发力，包括放出加盟，然后快速复制。其实不瞒您说，我们品牌曾经大家团队里也会提出，我们接下来是不是也要放开加盟，也要其他的怎么样快速复制的这个过程，但是纠结讨论了一段时间，我跟我的团队一致认为，这个行业无法非常快速的加盟复制，决定停止加盟，不开放加盟业务。那么我们做什么呢？我一直在想，我在做悦芽派的初衷，一方面是为了宝宝从小从一开始有一个非常好的早期教育，其实说的更能大家理解的话，希望孩子能有一个非常快乐、幸福的童年，并且是培养他未来是一个有幸福感的人。另一方面其实更多的就我自己来讲，也同样为了妈妈自己。很多的母亲在有了孩子之后，由于对孩子的教育是非常非常重视，只能停止她曾经的事业、工作，选择去陪伴孩子。那在这个过程，有可能三年，或者更长的时间，她将脱离社会，脱离这个职业，有可能她之前是金融界的，IT界的，各个领域的精英，这个过程就是她是非常纠结的一种状态，既要陪伴自己的宝宝，又要完成自己的事业。其实就我个人的经验来讲，其实这三年，我是有很大的优越感的，我既完成了，给我宝宝的一个非常幸福的陪伴，并且带给他了至少是我自己很满意的一种教育。同时其实也算是成就了我自己的一个小小的事业。所以接下来我是希望能够帮助更多同样追求自己生活的，对自己的事业有追求，有梦想的，同样也爱着自己的孩子，对教育很重视的妈妈，能够继续他们的事业，找到他们在教育这个领域里面的一个角色。所以悦芽派接下来2019年的计划就是可能是围绕这个主题，我们希望去寻找，这样志同道合，有这样想法的妈妈，帮助她们，和她们共同去创建这样社区的托育中心，同时满足他们的对事业的追求，以及对宝宝的陪伴。带给宝宝们，家庭更好的托育的方式，实现养育+事业通航。

　　主持人：好的谢谢，那今天的采访到这里就结束了，非常感谢各位网友的观看，也再次感谢刘总的精彩分享，谢谢您。

　　刘梦然：谢谢大家。