专访李婷：立德树人，用专业担当起培养幼教精英人才的时代重任

　　今年是改革开放40周年。12月12日，新浪2018育儿盛典以“育儿之变”为主题在北京盛大开幕，活动现场数百位政府领导、明星大咖、育儿专家、自媒体达人齐聚一堂，围绕“政策之变、消费之变、养育之变”等多个维度展开讨论，一起见证中国育儿领域的飞速发展和变化。 

大爱幼教联合创始人  李婷

　　主持人：各位新浪的网友大家好，这里是2018新浪育儿盛典的活动现场，今天我们非常荣幸邀请到了大爱幼教李婷，婷总，婷总您好，欢迎您。那我们首先恭喜大爱幼教斩获新浪育儿盛典“2018年度品牌影响力教育机构”的奖项，此刻在这里，您有什么话想跟广大网友说吗？

　　李婷：谢谢你，谢谢电视机前和网络前的各位新浪的网友，以及教育的同行们。作为“2018年新浪年度影响力的教育机构”的代表者，我坐在这里，感到非常的荣幸，其实，大爱幼教已经是有39年教育历史的一个很资深的教育机构了。我们的董事长赵春梅老师从事幼教39年，一辈子只做了一件事情，就是从事3~6岁的幼儿教育和相关教育管理体系的研发。她不仅是我们的董事长，也是我的母亲，她有着有39年教育历史的专业积淀，有着300多所幼儿园管理的成功经验，这都是值得我们非常荣耀的地方，也十分感谢广大新浪网友对大爱幼教的关注和支持。

　　主持人：好，那回顾一下整个2018年，或者说回顾一下您所在的领域，您今年都做了哪些事情？

　　李婷：2018年是大爱幼教华丽转身的第二年，为什么这样说呢？在赵春梅董事长39年的职业生涯中，前21年是公办园的园所管理和教育，中间的17年是民办园集团园的管理和教育，大爱幼教是她的事业发展的3.0版本，成立于2017年5月20日，正式开始做园所管理、师资培训和校企合作等业务，扎根中国大地做第三方服务品牌。所以说，2018年是大爱幼教业务板块迅速完善和拓展的一年，一方面我们把园所管理和培训的园所在一年半的时间里提升到了二百家；再者，对接高校，开展校企合作业务，协同育人，包括北京师范大学，兰州职业学院等，我们都有了深度的接洽和业务开展；第三，在上海拿到了全日托的牌照，开展了“大爱托育园”项目，从事0~3岁的全日托服务；第四，积极立足中国特色，开拓国际视野，跟法国、英国的一些著名教育机构，比如法国纳唐，英国著名的幼教师资培训的品牌，进行深度合作，链接世界资源，服务中国幼教；第五，坚持做公益活动，赵春梅董事长一直教育大家，从业幼教一定要坚持“爱的教育”“立德树人”，从去年到今年的一整年的时间里，联合了北京师范大学、中国民办教育协会学前教育专委会，精准帮扶西南七省的165家幼儿园，完全公益，大爱幼教并因此获得了“中加教育慈善大奖”的荣誉。

　　主持人：好的，谢谢。请您聊一聊关于如今儿童教育趋势的问题，您觉得未来会有怎样的走向？

　　李婷：2018年10月15日，国家颁布了新的政策，也就是《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》，大家对新政策的出台和新思路新方法的研究上有着不同的声音，但大爱幼教的定位是明确的、清晰的，我们要立足于第三方品牌的服务，扎实做好园所管理、师资培训和校企合作等工作，积极把中华民族的优秀文化传承于幼儿教育，服务于整个国家的战略需求。在幼儿的育儿方面，我们认为万变不离其宗的是我们要以最真的心来做孩子真正需要的工作，大爱幼教有一句话，叫“教师的质量决定了教育的质量”，我们培训的目标就是要提升教师的专业素质，提高教育的整体质量，继而让大爱思想惠及天下更多的孩，造福一方子，让0~6岁的孩子享有最美好的童年。我们认为在2018年之后，很长的一段时间里，会从“硬件的投入”转向“软件核心”的推广和输出。所以，更大机会一定是在于我们怎样能“把孩子的教育做好”，怎样能把“教师的素质”真正的提升起来。刚刚进入这个行业的新幼师，仅仅有一颗热心是远远不够的，想“为孩子付出”是好事，更得要“知道怎么付出”才最重要。大爱幼教的师资培训对幼教人来说，是把更多落地的工作，更加好的教育方式，教给老师，让老师们知道如何跟孩子建立一种更加密切的沟通关系。让天下没有难做的园长和幼师，一直是我们秉持的培训理念。

　　主持人：好，您经过多年的努力，取得了今天的成就，这一路走来，您遇到最大的挑战是什么？有没有什么经验跟我们分享一下？

　　李婷：我学的是金融专业，在清华大学Macquarie University读的应用金融硕士，曾就职于中粮信托/花旗银行（中国）私人银行，是最佳理财经理，数次荣获理财经理大奖第一名，为了圆妈妈的“幼教梦”，在给妈妈做完骨髓移植后，下定决心跟她做起了幼教事业。她九次化疗，十八次住院，一个月的骨髓移植，她用强大的“爱”的能力和顽强的生命意志，战胜了病魔，现在恢复的很好，她心心念念的都是幼教，幼教才是她的大女儿，我只是她的小女儿，被她的精神和爱所感动，我坚信大爱幼教能够做的更好。大爱幼教的研发团队以山东为主，在全国各地建立了十大区域中心，如北京、上海、广州、成都、南昌、乌鲁木齐，山东济南、菏泽和滨州等。如果说是挑战的话，作为一个行业外的从业人士转到这个行业内，刚开始确实有很多的不理解和思维转换的难度。我看到了很多幼教从业人员的不容易，不光是管理一个园所的艰辛，更是从事这个行业本身不被人理解，甚至误解，所以这个行业的人才流失率和流动率都非常的大，她们只有得到更多的社会尊重和待遇上的提升，这个行业才能真正地可持性发展起来。我经常打一个很简单的比方，虽然幼教行业和金融行业是两个不同的行业，但有一句话说的对，叫做“隔行不隔理”，幼教行业是一个特别需要感情交流的行业，她们的情绪和家庭压力是不允许带到教室里去的，但同时谁又能来理解她们呢？一个个非常年轻，甚至都没有恋爱结婚的女孩子，让她们在一个教室里面对着六七个甚至更多的孩子，一天下来真的是非常的辛苦。所以说，我们希望大家能够互相理解，作为孩子的母亲，我也非常理解每位家长的心声。如果说到挑战，就是让我们能够从一个家长的角度，从行业外的角度来看待这个行业，她们需要被关注和更大支持，我希望大家能够多多理解我们的幼儿老师，谢谢。

　　主持人：好，那您认为未来各家机构的核心竞争力是什么？为什么？

　　李婷：我们认为，各家机构的核心竞争力仍然以品质为主，就是关注我们现在能够提供给孩子的“真正的教育品质”是什么。大爱幼教提倡的是“爱的教育”“立德树人”，我们的关注点永远是在培养好的老师，培养好的孩子，而这一切都有完善的课程体系和管理体系来支撑。大爱思想体系是有中国特色的学前教育理论与实践体系，是赵春梅董事长39年从业幼教的经验积淀。我们以此为根基扎根中华优秀传统文化，延展“仁义礼智信”“温良恭俭让”“忠孝廉耻勇”和“礼乐射御书数”等中华基因，通过生动形象的形式，优化为关于“人的成长”的培训内容，为培养“四有好老师”坚定了中华基因现代传承的新时代意义。我们通过目标化的管理、流程化的操作和标准化的执行，确保了园所管理的高品质运行，提升了整体的办园水平。

　　主持人：那对于公司未来的发展，您有哪些规划与设想，并准备如何落地？

　　李婷：大爱幼教的发展集合了整个团队的智慧，在战略规划当中，每一个人对大爱未来的发展目标都非常的清晰而坚定。我们有三大布局，第一个是园所管理，包括我们的0~3岁的全日托管理，以及3~6岁的幼儿园的管理；第二个是幼教师资培训，这个培训包括了在职教育，如园长、主任、老师等，我们的全覆盖直达式管理，相当于在园所内，不管是园长，还是老师，亦或是后勤的厨房管理人员、我们的安保人员等，都有一个相应的培训内容，让他们有职责可循，有落地的方案可以学习和执行；第三个是校企合作，协同育人，现在国家对公办园包括普惠园的大力支持，园所会越来越多，那么老师在哪里呢？再者，老师毕业了以后，能否尽快适应工作，成为一个合格的从业人员呢？这些都是园长们特别需要急切解决的问题，而校企合作的开展，注重“工学结合”就很好地解决了这个问题。其实，我最想跟大家分享的是“大爱幼教师联网”这个概念，2018年5月20日，在大爱幼教成立周年的时候，我们率先向全世界推出来了“师联网”，它分为三个层次：第一个层次，由一线的园长和老师在参与，在“师联网”平台上学习如何教育或者管理，以碎片化的时间学习系统化的课程；第二个层次，“师联网”的参与者是高校的专家和在校的学生，专家擅长学术研究和政策解读，拥有非常强的学术资源，在校的学生可以通过专业课的学习以及线上示范课的摹拟，提前为未来的工作做好铺垫，她们在“师联网”平台成长起来，如果足够优秀，大爱幼教可以为她们的工作牵线搭桥，可以这样说“师联网”又是一个人才输出管理的平台；第三个层次，我们希望在这个行业当中，有更多的同行、机构以及合作伙伴能够加入到“师联网”平台上来。我们未来要做的是一个基于幼教“人”成长的全产业链平台，这不仅是我们产业发展的一个方向，更是我们为“联结世界资源，服务中国幼教”所要提交的一份答卷。谢谢。

　　主持人：那今天的采访到这里就结束了，非常感谢各位网友的观看，也非常感谢婷总的精彩分享，谢谢您。

　　李婷：谢谢。