专访全优加创始人孙伟文

专访全优加创始人孙伟文
2018年12月17日 14:20 新浪育儿
专访全优加创始人孙伟文专访全优加创始人孙伟文

  主持人:非常高兴请到的是全优加的创始人孙伟文孙总,孙总您好。

  孙伟文:您好,大家好。

  主持人:与行业里其它的企业相比,全优加的教育理念还有课程体系您能具体介绍一下吗?

  孙伟文:这些年来我们其实只做了两件事情,第一,头八年里我们做课程体系,我们也费了很多周折,包括我们当时看过各个地方的早教课程,当时在中国早教还是一个非常新兴的事情,基本上也没有成熟的体系,更多早教的从业者的眼光是望向国外的,我也是一样,在学习的时候,在寻找好的课程体系和理念的时候,我们就在国内找,觉得没有成熟的、合适的,就到国外找。我还记得当时我们去了很多个国家,包括北欧,包括美国。去完了之后,我们感觉到他们相对来讲是比较有系统化的。但是作为一个孩子的妈妈,我会看到他们的那种人文环境出来的课程体系跟我们中国有很明显的落差。所以,我们并没有选择完全西方完整的教育体系。我们又把眼光放回临近的这些地区包括国家,像马来西亚、香港地区、台湾地区,我们去看的时候,就发现好像离我们更近了,特别是看到提出地区课程的时候,我们觉得它既融合了世界上先进的教学理念和教育方法,又跟中国文化传承的东西非常完整地去融合了,我们就觉得特别欣喜,我们就请了整个台湾的专家团队去研发这个课程,把这个课程拿到中国大陆来,我们去做一个系统化、本土化的研发,不断地去优化它。

  这么一些年来,我们觉得自己形成了一个最适合中国宝宝的早教课程系统,我们觉得这是全优加有别于其它早教的一个很明显的标记,这是第一。

  第二,这么一些年,从2010年开始我们就建立了自己的师训学院。因为在早教这个领域里,在当时来看都真的在整个中国没有一家专门做早教老师培养的学校。我们意识到不管什么样的课程体系,越好的课程体系更需要老师去传承、老师去呈现。所以,我们就自己建了一个师训学院。这么多年我们自己培养了好多老师,包括我们自己建这么多直营校,我们每开一个校,每一个老师的培养都是非常扎实、非常花工夫的,也可以说这是我们的第二个品牌调性,我们的人才培养是抓得非常牢的。也因为这样,全优加的品牌是家长传出来的,全优加的老师好。家长们在口口相传的时候,他们会给全优加贴上这样一个标记,这也是我们非常自豪的。

  主持人:听了孙总的介绍,我们了解到全优加是一个既培养孩子,也培养好老师、好家长的教育体系,并且既吸收国外的先进经验,也有我们本土的一些特色和优势。

  主持人:也请孙总介绍一下我们全优加的核心价值和战略。

  孙伟文:经过16年的沉淀,这么多直营校,一个校一个校这样打磨下来,其实我们认为自己最重要的核心价值就是课程。我们这一套课程体系在目前的早教行业来讲,我觉得是备受好评的,不管是从专家的角度,还是从家长的角度,还是从孩子的教育成果来看,其实我们自己都特别开心,能够有一套适合中国宝宝的课程体系。

  另外,人才培养体系这一块。我们花了这么多年的工夫去做,现在在这个行业里面也是属于探索路上领先的一个角色。在这个探索过程中,现在的成果,我们的人才完全是贴着这个行业培养出来的。因为在教育行业里,除了老师专业性是需要大力培养之外,还有管理人才,管理人才也同样非常稀缺。我们也是花了很大工夫去做管理人才,因为管理人才到位了,你去扩张、你去建校、扩大规模才有基础。在管理人才的培养和打造上,也成了我们一个核心的竞争力。

  另外,我们的复制能力。每一家校做完之后我们都做一个标准化,然后去升级,把这个标准化怎么样很好地用到下一家校,去优化它,大家一起去复盘。在这个过程中就形成了自己的一套标准化的体系,这个标准化的体系,我们现在也开放给行业,在这个平台上面开放给各个早教机构,大家去互相学习,成为率先在这个行业开放自己的课程和运营模式的企业。

  另外,信息化。这么多年来我们一直很重视自己信息化的投入,包括引进人才,包括在这个行业上面贴着行业的需求,比如说我们怎么服务我们的客户,才能服务到孩子,服务到整个家庭。怎么样用信息化管理?当我们这么多校的时候,我们怎么样把客户维护好,我们怎么样把校务、课时这些系统运作好,我们现在都用系统化在做这个事情。这也是为了我们未来的发展和再进一步地扩大,打下了一个基础。

  因为有了这么多沉淀,在两年内我们会开到120家的学校。在未来五年,我们就会建到600家校的规模,我们就会往全国各个城市去发展,因为那个时候我们觉得团队做好了准备,在现在这个时间节点上,我们其实花了很大力气去培养我们的团队,让他们能够成长,让他们每个人能够独当一面。比如说我想要在上海开店的时候,我可以派一个上海的总校长、一个团队过去,大家一起打配合战。在北京,我一样可以派一个团队到北京来,踏踏实实把北京的校做好。只有这样我们才能开始做全国的布局,在未来五年我们希望自己建校达到600家。

  主持人:我也听说全优加研究是得到了行业内很多同行的认可,包括一些奖项,孙总能介绍一下吗?

  孙伟文:现在早教行业面临着一个很现实的问题,就是市场非常需要,家长非常需要,孩子也确实在这个成长过程中特别需要0—3岁科学的教育。但是在咱们中国现在大部分地方,对早教这个板块还没有一个真正的管理,没有对口政府部门的管理举措出来,这个时候广东省率先在全国建立了广东省的早期教育行业协会,在这个协会里,当时我们建立的时候是希望通过这个协会我们作为一个平台,能够来影响我们的会员,让他们第一是自律,做好行业的自律,大家互相学习,能够把好的经验、好的方法、方式在年轻的企业之间大家互相学习、互相去提升。另外,希望通过协会作为一个桥梁,我们可以跟政府的相关部门去对话,去帮他们做调研,了解市场的真实情况,了解早教机构的真实情况,帮助政府在出台政策,在管理的时候能够做得更了解实际情况,更落地。

  基于这样的一个基本想法,我们在行业协会的平台上做了大量的工作。包括我们有一个评优的工作,在我们的300多家协会会员里面,我们会做优质早教机构的评选。我们有一个专家团队,在我们广东省内,像华南师范大学、中山大学、省教育研究院,这些专家会聚在一起,会去看每一家机构来申请最优质早教的时候基本条件够不够,你的师资配比是怎么样的,环境是否安全,我们在严格的审核下面才会给它授牌。我们的很多机构会认为,拿到这个牌照其实是一个信誉的体现,所以他们也非常开心。这件事情也受到我们会员单位的拥戴,我们会持续地做下去。

  另外,在协会的平台上我们搭建了人才基地。因为大家面临的问题都是一样的,都是缺人才、缺老师,我们怎么样联合各个高校的力量,大家一起来做学校老师的培训、人才的培训。这一块花了很大力量,受到会员单位的支持。

  作为会长单位,全优加觉得自己的使命和责任都是非常重大的,我们也希望在这个里面能够为整个行业的进步出一份力量。

  主持人:站在行业的高度上,这是很有意义的一件事情,谢谢孙总。

  主持人:现在全优加已经创立16年了,现在的发展规模大概是什么样的?请您给我们介绍一下。

  孙伟文:发展规模,到现在我们已经做了60多家校。在这60多家校里大部分是直营的,这也是全优加有别于现在市场上现在的其它品牌,因为我们是一家一家做直营这么做上来的,全优加的前八年我们只做一家校,就是夯实地做课程体系。等我们在八年以后,到第九个年头,做第二家校的时候才开始思考,我们怎么样有更规模化、更系统化的管理。在这个过程里做到第四家、第五家的过程里,不断地去完善自己的管理体系。我们发现做教育,特别是做早教,孩子这么小,孩子的教育是不能试错的。所以,我们觉得还是得把经营管理和老师的培养牢牢地把握好,他自己能够控制得到。所以,我们就一个校、一个校地去建直营校,目的就是为了保证教学品质,保证孩子的成长品质。

  这么走下来,相对来讲全优加走的还是比较慢的,16年走了60几家校。但是在这个过程中我们发现,其实从我们这里走出去的孩子的变化和成长都让我们非常欣喜。我们前段时间还碰到一个孩子现在已经上了高中的妈妈,很久没有跟我联系了,那天突然跟我联系说想要请我吃饭聚一聚,因为他的孩子现在在高中的表现非常出色,大家一夸她,她就谈起原来我们是在6个月的时候就做早教,一路跟着全优加这样走到现在,她就介绍给周围的朋友,讲到自己孩子的开心,周围的朋友被感染了,他们也想投入做早教,可不可以跟全优加合作。我觉得我们就是用这样一个渗透和影响去做这个事情。走得慢,但是我们自己觉得走得很踏实。

  主持人:非常感谢孙总的分享,也祝愿全优加越办越好。

  孙伟文:谢谢,谢谢。

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