新浪专访重庆万和总经理朱讯

新浪育儿专访重庆万和总经理朱讯

　　新浪育儿：作为一个丈夫，太太在母乳喂养的过程中遇到过什么问题？

　　朱讯：我不是一个称职的父亲，我的小孩从出生到现在十岁了，心理上我觉得他是我最重要的人，是我的亲人。但是真正在他需要我的时候，我觉得很多方面我做得不好，特别是在母乳喂养的时候。因为小孩出生后，就是我的爱人和我的丈母娘在带，每天晚上小孩都要喂奶，非常晚了，一家人都在闹，小孩也在哭。最早的时候我还觉得比较烦，哎呀，一天都在哭，很烦。但是后来我作为父亲，慢慢地，理解了一个女人当妈妈的不容易，她们也希望得到丈夫的一些关爱，她们每天都是围着小孩转，心理和身体都承受受到了非常大的压力。在这种情况下，她们需要丈夫帮一下她们，兑一些奶粉，或者是分担一些能够分担的忧愁。所以，在这一点上，我们作为男性，更应该关爱我们自己的太太。

新浪育儿专访重庆万和总经理朱讯

　　新浪育儿：当妈妈的都非常不容易。假如还有重来一次的机会的话，您觉得在她这个阶段您会做一些什么？

　　朱讯：我觉得这个小孩本来就是我们爱的结晶，我们彼此都应该付出，而不是由她一个人来承担。不管从身体上，还是分担家庭对小孩的这一块，作为男人来说，都要扛起这一块，不能只是给家里面挣钱，其实陪伴才是最重要的。如果说我还有二孩的话，我一定抽更多的时间来陪他们，谢谢。

　　新浪育儿：“为爱坚持”并不是妈妈一个人的事情，是我们整个家庭甚至是一个社会的责任。

　　朱讯：对。

　　新浪育儿：您现在作为万和医药连锁高层负责人，您觉得您的企业会采取哪些措施，为咱们的母乳妈妈们提供更多的温暖、支持和帮助呢？   

　　朱讯：第一，我们坚持走品牌战略之路。因为从2008年左右，中国的奶粉品牌整个集体就沦陷，通过三鹿事件，我们看到了更多小孩的无辜，现在大头娃娃已经长大了，非常的惨。所以，作为万和，我们首先要和我们的国内和国际的品牌联合，所以我们就选择合生元，这就是我们在选择品牌，选择适合健康的（奶粉）。而且合生元作为临床产品这一块的奶粉和益生菌，针对的就是0—3岁的目标客群。通过我们的销售和我们的战略来看，我们现在和合生元合作得非常成功，就是因为我们坚持走品牌之路，这是第一。

　　第二，我们要给更多的女性或者是宝妈提供更好的购物环境。这是我们要做的。让员工在我们这里都愿意待，员工愿意待了，顾客肯定愿意待。首先，我们要把我们的环境打造好，比如说夏天必须要凉快，冬天必须要暖和，这是我们要提供给宝妈的。另外，我们会开辟一个针对孕婴的（地方），有时小孩哭了，作为母亲，她们随时随地都会给孩子喂奶，目前万和有600家店，我们会在每一个门店给环卫工人提供免费的厕所，给环卫工人提供微波炉加热，给要需要喂奶的宝妈提供私人空间，让她们走到哪里都可以随时给自己的小孩喂奶。如果说她没有母乳或者她想兑奶粉，我们（这里）都可以。因为每一个门店，合生元都给我们提供了奶粉，比如说0—1段的奶粉，都会免费提供400g的体验装，也会有开水。

新浪育儿专访重庆万和总经理朱讯

　　新浪育儿：一个有温度的企业才是一个伟大的企业。合生元在今年推出了“母乳更+”的项目，您对这个项目是怎么样的一个看法？会跟合生元一起来支持“母乳更+”吗？

　　朱讯：合生元是一个伟大的企业，一直在着力于大健康。他们推出的这些活动，目的非常好，是公益的，而且是正能量的，这一块我们是非常支持的，你怎么说我们就怎么做。我相信毕竟合生元是上市公司，也是中国奶粉行业现在做得最大的企业，我们跟他们一起合作，信心百倍。