新浪网友：壮壮娘亲

　　作为一名职场准妈妈，从怀孕到现在这几个月来的经历，让我突然觉得成熟许多，特别是在宝宝的支持下，我发现母亲的坚韧原来是这样炼成的。当然，这期间还有LG、朋友、亲人的鼓励和帮助，这里我把自己作为职场准妈妈的一段“斗争”经历和大家分享，希望能给更多的职场准妈妈信心和勇气！为了宝宝，为了下一代，我们只有选择坚强和勇敢。

　　我在8月中旬意外怀孕了，本来和LG再等一两年再要宝宝的计划就因此而打断，而我这时候的工作正处于一个比较关键和重要的环节上，6月份刚开展的项目是由我作为负责人，全面负责人事方面的工作，而这个项目在我看来，也会是自己在这个企业职业发展，以及个人发展的重要里程碑。所以，宝宝降临的消息给我们两口子即带来了幸福的喜悦，也带来一些问题需要考虑。这时候，我们权衡了利弊，还是决定让这个上天赐予的孩子留下来，我们两也开始为可能出现的问题做准备。

　　对于职场准妈妈我所在的是一家国内知名的零售连锁企业，并且是上市公司，本以为在这样的企业里工作，能得到各方面的福利和保障，能让女人顺利度过职业生涯和生育阶段这样特殊时期。可是，当我把自己怀孕的情况和项目直属领导汇报的时候，她(领导是一名近50岁的女性)竟然第一个建议是“做掉吧”，当是我很惊讶，不可理解一个老一辈女性能这样建议一个和她女儿同龄下属。我当时委婉但很坚定得告诉她，我会要这个孩子，但是我也会在工作职责内完成我分内的工作，如果有工作不当，或者其他方面，希望能得到领导的支持和谅解。当然这时候，我也做了最坏的打算，如同每个怀孕的职场准妈妈一样。

　　由于我的职能关系在总公司，而只是因为项目原因与这个领导公事，所以，我的工作状况并没有出现太大的问题，从9月份知道怀孕，到10月底，虽然有早孕体力不够，嗜睡，偶有食欲不佳等早孕反应，基本上没有太的问题会影响到工作的开展，这时候我已经经历了4个月的孕期。但是，11月的时候，总公司实施将项目组的所有人员关系调到项目组中，这时候，那个50多岁的女领导不得不和我直面这个我们一直都在回避的问题。看得出，虽然我在工作能能满足她的要求，但是对于怀孕后期，正是我们筹备项目最紧张阶段的这一情况，她非常不满意，但是处于各方面的考虑，她找我谈了话，对此我也有了准备。我觉得，从工作强度方面我的确在后期可能不能像过去那样承担了，但是我的工作能力，以及我可以培养下属的能力，是可以协助我完成相当的工作，并且不会影响项目的进展。同时，我也愿意在适当的范围内做一定妥协，毕竟我可能做的工作会逐渐减少。处于这样的考虑，我和领导之间这次的谈话比较愉快，领导也表达了能考虑到我孕期，多给我提供便利，并且为我多配置一个人手，虽然我损失了一定的待遇。这种妥协，我觉得是合理而且是彼此的尊重。

　　但是，领导配置来的这个人物在随后的介入中，燃起了轩然大波。配给我的搭档，虽然职务上应该归属我的下属，但是我觉得在工作中应该以平等共处的同事关系更好，我不是那种喜欢利用职权摆架子的人，所以我对这个搭档尽心教导。她原来是领导的秘书，跟老领导干了多年后，学了会计后来调去了财务部，这次领导牵头做这个项目，她也就跟随过来，领导想让她再从事人事管理工作，她过去一来没有人事方面的经验，二来没有学习过相关的专业知识，只是在做秘书的时候对人事工作有所见闻。所以，我觉得有这样的搭档还是一件不错的事情，至少有基本的常识，可教。但事实上，这个“老秘”可不是我想的那样，希望能在人事领域扎实学东西，而她是一个善于权谋的人。在我把项目基本的工作都教授给她的时候，就发生了让我职业生涯里从来都不敢想象的事情。

声明：本文章版权归新浪网与文章作者共同拥有。未经许可，严禁转载。