我常想：做产品贵在做人！只有做到了诚实，才能让众人信服！教育子女也是如此。如果自己不诚实，工作上马马虎虎，事业做不好，还整天跟孩子讲道理，岂不是在自欺欺人？

　　由于“文王贡酒”的市场开发得成功，一时出现了产品供不应求的紧张局面，生产能力不足成为公司发展的瓶颈。

　　有些人开始在我的耳边吹起风来，告诉我说：“大家都在‘买酒卖酒’，要顺应潮流，赶上这班车。”我没有表态。

　　在当时，“买酒卖酒”就是外购酒精进行勾兑，投资少，见效快；弊端是产品质量不好控制，等同于忽悠消费者。

　　经过反复思考，我认为只有一种方案可以实施：建立生产基地，提高曲酒的生产能力。虽然这样投资大，见效慢，但是有利于维护大家辛苦创建的文王品牌，而且产品质量的主动权也可以掌握在自己手里。人们不是常说“食品工业是道德工业，只有道德高尚的人，才能制造出令人信服、放心的产品”吗？

　　于是，我坚定不移地选择了“扩大曲酒生产能力，打响自家酿造”的路子，开始曲酒扩建项目，从立项、规划、征地、土建，到开挖窖池、老窖泥转移、人工培养窖泥、养护窖池、试投产……

　　新基地建成后，“文王”形成了共2000多条窖池的生产线，一跃成为安徽省最大的曲酒生产基地。同时，我们也对灌装线进行了多次改造、扩建，由原来的3条灌装线发展到14条，年包装能力大幅提高，为进一步拓展市场奠定了坚实的基础。

　　后来，仍然有不少员工不理解：别的酒厂都在迎合“买酒勾兑”的趋势，而“文王贡酒”为啥非要坚持自家酿造？

　　我说：“‘文王贡酒’不是纯粹用来赚钱的，而是要拿到餐桌上给老百姓喝的！”

　　其实，我的心里很明白：“文王贡酒”产品质量要好，重要的是要把企业文化融入产品，而不是靠迎合“买酒勾兑”。今后，我们在培养高素质的员工时，更要用“文王贡酒”的企业文化和理念来熏陶：用人品来酿造美酒，用真诚来为消费者服务。只有今日做到为人诚实，才会有明天的口碑和影响力！

　　果然，我们的这种做法赢得了消费者的一致好评。

　　我担任“文王”厂长到总经理已经20多年了，其间从来没有休息过一个星期天，没度过一个节假日，就连大年初一都坚守在厂里。有时候病倒了，实在爬不起来，才请半天假去看病。再加上我患了高血压、偏头疼、心血管和下肢水肿等多种疾病，常年靠服药以缓解病痛。医生曾多次劝告我“放下工作，安心住院治疗”，可是，我哪儿有时间住院呢。

　　在刚上任厂长时，我的压力可想而知，曾多次夜里起来到厂里查岗，为的是整顿当时的纪律；而白天还要正常上班，照顾孩子。

　　虽然我是厂长，但当时对产品包装、外观设计等，都倾注了很多的心血。仅仅在实用新型方面，“文王”获得国家认可的个人专利就有60多项。其中，“双向断裂式瓶口、瓶盖撬断式瓶口防伪盖专利技术”，开创了白酒行业防伪技术新模式。产品的外包装更是丰富多彩，成为与众不同的文王特色。

　　我还带领员工设计了“四组合酒瓶冲洗装置”和“液面计量准确控制器”，填充了白酒灌装过程中的两项空白，每年节省开支达上百万元。此外，酒精生产中的废糟液，通过自建的先进大型沼气发酵设备生产沼气，解决了全厂职工的生活燃料问题，用沼气发电还可供生产使用。

　　我常想：做产品贵在做人！只有做到了诚实，才能让众人信服！

　　教育子女也是如此。如果自己不诚实，工作上马马虎虎，事业做不好，还整天跟孩子讲道理，岂不是在自欺欺人？我没有把成绩挂在嘴边上，当孩子从邻居那里知道了我的这些成绩时，嘴上不说，可心里很服气，并各自暗暗下决心，将来一定做出更优秀的成绩，赶上并超越妈妈。

　　“文王”的发展与成就，更坚定了我的信心，也使得我与孩子之间沟通的底气更足了。

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