在管理上，“文王”始终坚持做到人性化，我们不仅关爱本公司内部的员工，也扶贫济困，关心社会上的一些弱势群体，如捐助失学儿童，资助考上大学的贫困学生等。

　　有人问我：“如今你有钱了，想咋花就咋花，为啥不买件高档点儿的衣服呢？”

　　其实，我的收入不多，企业的报酬很少，股份更少。我自己的生活是非常俭朴的，总是舍不得花钱。上千元一套的衣服，看起来很漂亮，想去买时，却又犹豫不决。我想：“几十元一件的，不也挺好嘛！省下1000元钱，就能够给两个失学儿童交学费，就可以改变一个孩子的一生。”

　　在管理上，我们“文王”公司始终坚持做到人性化，处处关心员工。

　　到了白酒的销售旺季，不少酒厂要求员工加班加点。有一天，办公室主任也写了个通知：“中秋、国庆就要到了，白酒供不应求，请员工多作贡献，主动来加班加点……”我看到后把主任喊来：“你这样写通知不妥啊，有强制别人的意思，把它拿下来吧，我们不能强求人人都去加班。”然后，我又和党委、工会、团委等进行商量，最后写了个倡议书，号召党团员、工会积极分子去做。看到我所做的一切，办公室主任流泪了。

　　人心都是肉长的，员工一天到晚干得很累，哪能再强求他们加班加点呢！只要正常上班时，多出把力就行了！

　　包装车间大多是女同志，她们扮演着多重角色：老人的媳妇、丈夫的妻子、孩子的妈妈，是家庭里的重要成员。人家累了一天，还要回家孝敬父母，关照丈夫，哺育孩子，企业哪能把她们仅有的一点儿时间都给剥夺了？就是给加班费，也不能弥补人家的亲情损失啊！再说，夜晚上下班也不安全，一人出门，全家担心！

　　很多员工说：“我们在‘文王’公司工作顺心，也很开心，老板尊重我们！做人嘛，哪能光是讲钱呢！”因此，干活不用催，员工的积极性都出奇的高。

　　久而久之，我们公司形成了一种风气——对父母多孝敬点，对子女多关心点，对他人多宽容点，对工作多认真点，幸福就会多一点！

　　春节前夕，生产繁忙，我们公司发放就餐补助，可是有些员工舍不得吃。看到这种情景时，我心里很不是滋味，于是，就要求管理人员直接给每人增发两个鸡蛋、一杯热豆奶。并嘱咐说：“一定要看着他们吃下去！企业赢得效益为了什么？不就是让大家生活得更好些吗！如果效益上去了，员工们都累垮了，那还要效益干什么！”员工们听完我说的话，都流着泪说：“做‘文王’公司的员工是最大的幸运和福分！”

　　记得还有一件让我非常感动的事情——包装车间副主任在上班时腿部摔成了骨折。当时，我在外地出差，就委托副总多次去看望他。可伤还没有完全好，他就拄着拐杖上班了。

　　我回来后见到他，批评道：“还没有好，怎么就上班？”

　　他说：“在家里，我心里急啊！”

　　我们包装车间有1000多人，虽然不全是正式职工，但公司都给他们买了保险。老职工戴大庆、吴海滨等患病多年，早已退休，工资却照样发，医药费也照样报销。一到领钱时，他们就感动地说：“要不是刘总带领得好，可就难了！”

　　另外，“文王”公司也十分注重男女同等的发展机会，如市场部、稽查部、质量中心、考核办、审计部等不少部门负责人都是女同志。平时，公司对女同事更是关爱有加，如到了中秋、春节，白酒供不应求，宁可多花钱雇一些临时工，也不让她们夜晚加班。

　　只有看到员工们都能过上好日子，我的心里才会更加的踏实。

　　每年，我们公司都会奖励教子有方的员工。为了给员工创造良好的工作环境，公司还先后投资100多万元建成了文王游园、文王篮球场，开办了“文王之声”广播等，让职工们在工作之余，开展健康的文娱活动。同时，公司规定这些娱乐设施也向社会开放，让公司所在地的群众都能够参加活动，共享和谐社会所带来的快乐。

　　“文王”不仅关爱本公司内部的员工，也济困扶贫，关心社会上的一些弱势群体，如捐助失学儿童，资助考上大学的贫困学生等。因此，“文王”被中国儿童基金会授予“公益明星企业”等光荣称号。

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